Planejamentos e análises

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O planejamento estratégico é um procedimento vital para todas as empresas, pois é através dele que são definidos os objetivos e traçados os caminhos de sucesso do seu empreendimento. Uma empresa sem planejamento estratégico é como um barco à deriva, levado pelos rumos dos ventos e das marés.

Planejamento é seguraça administrativa

Definição da Missão, da Visão e dos Valores da empresa.
Diagnóstico dos pontos fortes e fracos e identificação das oportunidades e desafios inerentes ao seu empreendimento (Análise SWOT).
Definição de Plano de Ação Estratégico (prioridades, objetivos, metas e ações que conduzirão a empresa aos resultados pretendidos).

Balanced Scorecard

A TMP é especialista na ferramenta Balanced Scorecard, metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Esta ferramenta materializa a visão e a estratégia da empresa por meio de um mapa coerente com objetivos e medidas de desempenho, organizados segundo quatro perspectivas diferentes: financeira, dos clientes, dos processos internos e do aprendizado e crescimento.

Benefícios do BSC

Aquisição, Retenção e Satisfação dos clientes.
É uma ferramenta completa que gera resultados em todos as áreas da gestão empresarial.
Alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa.
Alinhamento de metas departamentais e individuais à estratégia.
Comunicação, de forma clara, qual o benefício individual de cada funcionário para com a organização.
Melhor feedback e aprendizado estratégico.

Indicadores de Desempenho Organizacional

Um dos maiores desafios das empresas hoje é medir seu desempenho. A definição precisa de indicadores de desempenho é de suma importância para que a empresa possa fazer uma leitura realista de seu desenvolvimento como um todo. O indicador de desempenho funciona como uma lupa, ampliando o olhar do empresário sobre cada componente de sua empresa, permitindo uma análise de maior precisão e, portanto, uma ação muito mais pragmática. Neste quesito, o DAEXE é especializado em selecionar os indicadores mais eficientes e criar metodologias de medição de desempenho em todas as áreas de gestão da sua empresa.

Vantagens na formulação de indicadores

Acompanhamento claro e preciso do desempenho obtido por cada departamento e colaborador da empresa.
Visão do desenvolvimento da instituição.
Identificação de gargalos e setores com maiores dificuldades em alcançar resultados satisfatórios.